大手専門商社(規模2000名前後) |
営業員の給与体系の変更(歩合給中心→固定給中心) |
小売業 (規模100名前後) |
販売員の給与体系の見直し
(完全歩合給→固定給+歩合給への変更) |
大手化学メーカー子会社(約40名) |
給与制度・退職金制度・評価制度の見直しに伴う
人事制度全般の構築 |
大手化学メーカー子会社(約15名) |
給与制度・退職金制度・評価制度の見直しに伴う
人事制度全般の構築 |
ソフトハウス (規模10名) |
評価制度の構築 |
大手食品メーカー(規模9000名前後) |
給与業務の本社一括化に伴う業務改善 |
大手専門商社(規模1000名) |
給与業務を中心に人事部業務全般の業務改善 |
ソフトハウス (規模10名) |
管理業務全般の業務改善 |